External COO — 経営参謀
経営を一緒に動かせるNo.2が必要だが、まだ採用する段階じゃない。だから、社外COOという選択肢がある。
Problem
事業のフェーズが変わると、
CEOの役割も変わる。
Approach
フレームワークを当てはめるのではない。問いを投げるだけでもない。レポートを納品して終わりでもない。
事業と組織の構造を外から見て、CEOに集中している判断を整理する。何を手放すべきかを特定し、実行まで伴走する。
Service
01
事業・組織・意思決定プロセスを横断的に分析。CEOに集中している判断と、本来委譲すべき判断を切り分け、属人化の構造を可視化する。
02
新規事業の仮説検証、既存事業の拡張戦略、撤退判断。リスク・リターン・機会費用の構造で整理し、CEOの意思決定を加速させる。
03
KPI設計、オペレーションの型化、進捗管理の仕組みづくり。戦略を「動く状態」に落とし込み、CEOがボトルネックにならない体制を構築する。
Process
1
60〜90分のオンラインミーティングで、事業と組織の現状を把握。「何を、誰に任せるべきか」の仮説を提示します。
無料 / 60〜90 min / Online
2
経営構造の課題と優先度を整理したレポートを提出。具体的な支援範囲・期間・期待成果をご提案します。
ヒアリング後 3営業日以内
3
週1〜2回の定例ミーティングを軸に、経営課題の解決を伴走。Slack等での日常的な壁打ちにも対応。
月額 ¥500,000〜（税別）
事業の全体像を掴む力は、一つの専門領域ではなく、多様な職種と事業フェーズを横断した経験から生まれる。
Recruit
経理・B2B営業・マッチングアプリPdM・紙媒体編集・VPoDesign・VPoProduct & Marketing 6職種を横断し、事業の全体像を掴む力を培う
Livesense
HR×プロダクト×事業開発の交差点で、P/L責任を持ち事業をリード 執行役員 / 転職ドラフト事業責任者
Independent
スタートアップの経営構造診断・KPI設計・オペレーション型化 AI協働による一人スタートアップの運営
FAQ
はい。社外COOは既存の経営陣と対立する存在ではなく、経営構造を客観的に整理し、社内の意思決定の精度を上げるための機能です。
最短3ヶ月から。6ヶ月以上の継続をお勧めしていますが、まずは初回診断（無料）で課題の全体像を把握するところからスタートします。
コンサルティングが「レポートの納品」にゴールを置くのに対し、社外COOは「経営の実行」に伴走します。CEOと同じ目線で事業と組織を見て、意思決定の質とスピードを高めることに注力します。
初回診断は無料です。事業と組織の現状をヒアリングし、「何を、誰に任せるべきか」の仮説をお伝えします。
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